Szkolenia otwarte

SPRZEDAŻ

  • Skuteczna sprzedaż. Podstawowe techniki sprzedaży.
  • Negocjacje handlowe. Podstawy psychologiczne. Techniki negocjacyjne.

MARKETING

  • Zarządzanie produktem.
  • Marketing cenowy. Zarządzanie ceną.

LOGISTYKA

  • Zarządzanie kosztami w logistyce. Controling logistyki. Metoda ABC/M
  • Zarządzanie zaopatrzeniem w łańcuchu dostaw.
  • Integracja procesów logistycznych.
  • Planowanie sprzedaży i logistyki – SOP.

PRODUKCJA

  • Planowanie i sterowanie produkcją.
    1. Strategie i typy produkcji. Produkcja na magazyn, na zamówienie, projektowa. MTO, ATO, MTS.
    2. WCM (world class manufacturing) czyli połączenie:
      1. Total Quality Control (TQC)
      2. Total Productive Manitence (TPM)
      3. Total Industrial Engineering (TIE)
      4. Just In Time (JIT)
    3. SOP – plan operacji i sprzedaży.
    4. RRP/ RCCP – planowanie zapotrzebowania na zasoby z określeniem zdolności produkcyjnych.
    5. MPS – główny plan produkcji.
    6. MRP – planowanie potrzeb materiałowych.
    7. CRP – Planowanie zdolności produkcyjnych.
    8. Wpływ planowania produkcji na koszty produkcji. Efektywność łańcucha logistycznego.
    9. Popyt niezależny i zależny.
    10. Strategie realizacji planu sprzedaży i produkcji. Współdziałanie działów sprzedaży i produkcji.
    11. Jak konstruować SOP. Zarządzanie zespołem SOP. Granice popytu i planowania. Horyzont planistyczny. Popyt niezależny i zależny.
    12. MPS jako główny harmonogram produkcji. Zarządzanie rodziną produktów, ilością poziomów, zasadami podziału.
    13. Zarządzanie satysfakcją klienta za pomocą MPS. Wielopoziomowość MPS.
    14. Planowanie zakupów i dostaw.
    15. Logistyczne planowanie dostaw.
  • Koszty produkcji. Koszt planowany a koszt rzeczywisty.
  • Optymalizacja procesów produkcyjnych według filozofii Lean manufacturing.
  • Operacyjne sterowanie produkcją. Harmonogramowanie produkcji.
  • Efektywne wykorzystanie systemu ERP w zarządzaniu produkcją.
    1. Wstęp
    2. Opis szkolenia
    3. Do kogo jest adresowane
    4. Korzyści po szkoleniu
    5. Program szkolenia
    6. Sylwetka trenera

HR

  • Współpraca zespołów sprzedaży, produkcji i logistyki. Konflikt czy synergia?
  • Przygotowanie zespołu wdrożeniowego w procesie implementacji ERP.

ZARZĄDZANIE

  • System ERP jako integrator procesów biznesowych.
  • Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem systemów ERP.